YALININ
YÖNETİM ANLAYIŞI – NEDENİ -ORGANİZASYONU
Eğitimin
Amacı
- Yalın Felsefenin tarihsel gelişimi hakkında
bilgilenmek
- Yalın
sistemin Yönetim Metodolojisini anlamak
- Yalın
sistemin işletmeler ve organizasyonlar için neden tercih edilmesi gereğini
belirlemek
- Yalın
Sistemin işletmelerdeki organizasyonu ve günlük toplantıları
içselleştirmek
Hedef
Kitle
- Üretim yöneticileri
- Kalite
kontrol uzmanları
- Süreç
geliştirme ekipleri
- Tüm
çalışanlar
- Üst Düzey
Yöneticiler
Eğitim
Süresi
- 3 Saat ( Online / Yüzyüze )
Eğitim
İçeriği
Yalın
Sistemin Tarihçesi
- ABD’nin ilk kez Yalın Sistemi anlaması ,
- ABD’den Otomotiv
Derneği ve Bakanlığın Japonya ve dünyada yaptığı çalışmalar sonucu yazılan
“Dünyayı Değiştiren Makine” kitabının yazılması
- Toyota’nın
dünya birinciliğine yükselişi
Neden
Yalın?
- 5 Paydaşın memnuniyeti
- Yalın ile
sağlanacak Verimlilikler
Geleneksel
Sistemden Yalın Sisteme geçiş
- İşletme ve Stok alanları ve 5S
- Üretim
Hatlarındaki değişim
- İş
basitleştirme ve Kaizen çalışmaları
- Yalın ile
birlikte Çalışanlardaki değişimler
- İşletme
içi malzeme hareketleri yönetimi
Sürekli
Akış değişimleri
- Ayar kalıp değişimlerinin sıfırlanma
çalışmaları
- Kalıp
değişim sürelerinin azaltılması çalışmaları SMED
- Takt
time’ı anlamak ve bilgi işlem takibini sağlamak
Çekme
Sistemi
- Müşteri istek ve taleplerini anlamak ,
müşterinin sesi
- Satınalma
ve tedarik zinciri yönetimi JIT
- Tek
seferde doğruyu yapmayı , kalite yönetimini tedarik zincirinde de sağlamak
Adım
Adım Mükemmellik
- Kalite sisteminde sıfır hatayı hedeflemek ,
POKA YOKE
- SPC ve
altısigmayı anlamak , uygulamak
- Toplam
üretken Bakım sistemi , kestirimci bakım , peryodik bakım
Değerlendirme
- Eğitim sonrasında katılımcılara anket ile
geri bildirim alma.
- İşletmelerinde
“kültür değişimi”ne hazırlar mı?
Eğitmen
: Mehmet Aziz Ermer
